Консалтинг в области управления персоналом



Виктория Макарычева - Руководитель практики бизнес-консалтинга TerraLink

Виктория Макарычева
Руководитель практики бизнес-консалтинга TerraLink


Задайте вопрос эксперту

Консалтинг в области управления персоналом (HR-консалтинг) – услуга, направленная на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы.
В условиях интенсивного развития производственных и управленческих технологий, ускорения динамики бизнеса и сокращения времени для принятия решений, ключевым фактором конкурентоспособности становится человеческий капитал.
Создание комплексной системы управления персоналом, приведение целей и возможностей сотрудников в соответствие со стратегией компании позволяют достигать максимальных результатов и эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Специалисты компании TerraLink оказывают следующие услуги в области HR-консалтинга:

  • Формирование и развитие кадрового резерва
  • Построение комплексной системы мотивации
  • Разработка корпоративной модели компетенций
  • Разработка системы обучения и развития

Формирование и развитие кадрового резерва

Зачастую компании сталкиваются с ситуациями, когда не могут оперативно и качественно найти замену на стратегически важные позиции для бизнеса и в связи с этим несут довольно большие издержки. Одним из самых правильных и эффективных инструментов для того, чтобы избежать подобных ситуаций, является формирование кадрового резерва на ключевые должности компании.

Формирование и развитие кадрового резерва решает следующие задачи:

  • Оперативное и качественное замещение вакансий за счет внутренних ресурсов компании
  • Оперативное и качественное обеспечение квалифицированными кадрами вновь создаваемых структурных и дочерних подразделений
  • Подготовка кадров к решению перспективных производственных задач
  • Карьерный рост успешных менеджеров компании как фактор удержания и развития квалифицированных кадров

Основные преимущества:

  • Системная работа с кадровым резервом обеспечивает бизнес квалифицированным персоналом
  • При формировании резерва учитывается личностный потенциал, стремление к развитию, актуальный и перспективный уровень готовности резервистов
  • В компании появляется оцененный персонал
  • Включение в кадровый резерв стимулирует к достижению более высоких производственных результатов
  • Включение в кадровый резерв является одной из форм нематериальной мотивации

Построение комплексной системы мотивации

Ключевым фактором достижения стратегических целей компании является эффективная система управления персоналом.
Сегодня основными тенденциями в этой сфере являются повышение производительности и эффективности персонала, а также построение комплексных систем мотивации.

Построение комплексной системы мотивации решает следующие основные задачи:

  • Достижение стратегических целей компании
  • Обеспечение прозрачности и объективности оплаты труда
  • Привлечение и развитие персонала
  • Удержание ключевых сотрудников компании

Специалисты компании TerraLink выполнят для вас следующие работы:

  • Разработают систему должностных уровней («грейдов»)
  • Разработают компенсационную и социальную политики компании
  • Разработают и внедрят процедуры оценки персонала
  • Разработают инструменты краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной мотивации работников

Разработка корпоративной модели компетенций

Для выстраивания процессов оценки персонала в компании важно выделить те деловые качества, которые определят и с высокой долей уверенности спрогнозируют эффективность сотрудника в занимаемой либо новой должности, деловые качества, наиболее влияющие на успешный результат. Данные качества являются компетенциями, система качеств - моделью компетенций.

Таким образом, цель формирования модели компетенций в компании – выделить и систематизировать ключевые требования к деловым качествам сотрудников, необходимым для успешного выполнения профессиональных задач по направлениям деятельности и ориентированным на стратегические цели компании.

Модель компетенций:

  • Является стержневым инструментом в процессах управления персоналом
  • Служит основой для оценки работника
  • Делает прозрачными требования к работнику
  • Задает работнику ориентиры развития

В рамках разработки корпоративной модели компетенций специалисты TerraLink:

  • Выделят ключевые факторы успеха деятельности сотрудников (эффективные модели поведения)
  • Определят требования к деловым и управленческим качествам сотрудников
  • Создадут модель компетенций как формализованного набора требований к знаниям, навыкам и поведению сотрудников
  • Сформируют шкалу оценки для прикладного использования модели корпоративных компетенций

Основные преимущества применения модели компетенций в компании:

  • Установленные модели поведения сотрудников, требуемые для успешного решения профессиональных задач и реализации стратегических целей компании
  • Повышение эффективности подбора, оценки и развития персонала
  • Четко сформулированные ожидания руководителей
  • Возможность ставить цели и оценивать прогресс в развитии сотрудников

Разработка системы обучения и развития

Все большее значение для компаний имеет выстраивание процессов обучения и развития персонала. Так, крупнейшие компании в среднем тратят на профессиональное развитие сотрудников от 2 до 10% ФОТа.

Затраты, которые несет компания на развитие своих сотрудников являются капиталовложением, направленным на повышение эффективности и производительности труда, достижение стратегических целей компании, а также на создание благоприятного климата в компании и повышение мотивации. Правильно выстроенная система обучения и развития персонала позволяет приоритизировать программы обучения и тем самым сократить затраты.

Специалисты TerraLink:

  • Выполнят оценку потребности в обучении: определение текущего и желаемого уровня развития компетенций
  • Сформируют корпоративные программы развития
  • Создадут индивидуальные планы развития
  • Сформируют сценарии и руководства к проведению развивающих мероприятий (внутреннее обучение)

Основные преимущества:

  • Единые стандарты обучения и развития персонала (матрицы обучения, связь с профилями должностей, приоритетные направления)
  • Обеспечение компании ресурсами требуемой квалификации в соответствии с существующими профилями должностей
  • Эффективная система управления затратами на персонал