В рамках организационного консалтинга решаются вопросы, связанные с комплексной оптимизацией деятельности компаний. В частности анализ эффективности структурных связей, норм взаимодействия, схем деятельности и основных производственных процессов.

Специалисты компании TerraLink оказывают следующие услуги в области организационного консалтинга:

  • Проектирование и построение эффективных организационно-функциональных структур
  • Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
  • Создание Общих Центров Обслуживания
  • Проведение функционального аудита предприятий и оптимизация численности

Проектирование и построение эффективных организационно-функциональных структур

Рано или поздно многие компании сталкиваются с ситуациями, когда существующая организационная структура устарела и не позволяет решать новые бизнес-задачи, не соответствует темпам развития компании и не способствует повышению конкурентоспособности. Тогда компании задумываются о необходимости разработки новой более эффективной организационной структуры.

Преимущества для компании:

  • Снижение затрат на вспомогательную деятельность за счет разграничения обязанностей и ответственности подразделений
  • Повышение эффективности деятельности компании за счет оптимизации организационной структуры
  • Обеспечение прозрачности системы управления за счет снижения зон дублирования между смежными департаментами
  • Оптимизация численности
  • Эффективное распределение капитала

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Сегодня, когда большинство компаний понимают преимущества процессного подхода к организации деятельности, правильно организованные бизнес-процессы стали одним из главных конкурентных преимуществ компании.

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов позволит компании снизить затраты на организацию производственной и вспомогательной деятельности, повысить эффективность деятельности компании за счет оптимизации процессов внутреннего взаимодействия, обеспечить прозрачность системы управления.

Основные преимущества:

  • Эффективное взаимодействие между основными подразделениями и вспомогательными службами, максимально точное измерение результативности работ, сотрудников, подразделений
  • Повышение управляемости компании, сокращение операционных затрат
  • Перераспределение и оптимизация численности
  • Возможность принятия взвешенных решений об инвестициях в техническое оснащение
  • Автоматизация «рутинных» операций и исключение лишнего функционала
  • Устранение дублирования функций подразделений
  • Появление новых ресурсов для развития бизнеса

Создание Общих Центров Обслуживания

Все чаще компании, имеющие в своем составе несколько бизнес-единиц, географически распределенные структуры, а также крупные компании с большим штатом сотрудников и количеством подразделений передают непрофильные функции на аутсорсинг в специализированные компании. Это позволяет им существенно сократить затраты на выполнение бэк-офисных функций и сосредоточить свои ресурсы на решении целевых бизнес-задач. Многие компании предпочитают создавать подконтрольные «Общие центры обслуживания» (ОЦО).
Основными направлениями в организации ОЦО являются: ведение бухгалтерского и налогового учета, IT-сервис, управление персоналом, расчет и начисление заработной платы, закупки и логистика.

Основные преимущества:

  • Сокращение затрат за счет централизации бэк-офисных функций и их оптимизации
  • Повышение качества внешних услуг за счет перехода на бизнес-ориентированную модель взаимодействия между подразделениями
  • Устранение дублирующих функций за счет вывода в отдельную структуру, для которой непрофильные функции становятся основными
  • Снижение рисков при глобальных изменениях в компании за счет использования единых стандартов в области поддержки основного бизнеса компании

Проведение функционального аудита предприятий и оптимизация численности

Специалисты компании TerraLink проведут функциональный аудит для оценки производительности, выявления дублирующихся функций и пересечения сфер ответственности между подразделениями.
Проведение функционального аудита дает возможность оптимально перераспределить ресурсы, сократить трудозатраты и оптимизировать внутренние процедуры для сокращения операционных затрат. А также закрепить зоны ответственности с учетом целевых показателей эффективности деятельности сотрудников.